Sinzer news

NRC Live is een onafhankelijk platform voor professionals die openstaan voor nieuwe inzichten. NRC Live brengt politiek, bedrijfsleven en wetenschap samen en zoekt binnen die driehoek naar antwoorden op complexe vragen.  

Long-term residential foster care for children in care adds value. This is what the social Business Case of foster care homes proves. It helps children with complex and multiple problems in establishing a social network. It improves the chance to find a job and housing and also improves their social position. But long-term residential foster care placement is not just beneficial for the child itself. It also means the financer (often being the city council) benefits from this. Residential foster care prevents more expensive types of care (such as group placements). It also prevents criminality and saves money in benefit payments. When expressing the added value in money, every euro invested has a return of €1,30! In this way, the social business case reinforcesthe added value of residential foster care.

The Social Stock Exchange (SSX) provides access to the world’s first regulated exchange dedicated to businesses and investors seeking to achieve a positive social and environmental impact through their activities.

Gemeenten willen dat bewonersinitiatieven financieel toekomstbestendig worden. Helaas blijkt de invulling daarvan nog niet zo vanzelfsprekend: regelmatig komen bewonersinitiatieven na de opstartfase tot stilstand. Een doorn in het oog voor gemeenten. Zeker als zij fors hebben geïnvesteerd in de opstartfase. Hoe kunnen bewonersinitiatieven na de opstartfase minder afhankelijk worden van gemeentelijke subsidies en juist financieel zelfstandiger worden? En hoe zorg je er voor dat bewonersinitiatieven ook daadwerkelijk een maatschappelijke impact hebben. 

In de praktijk blijkt het een hele puzzel om tot een duurzame businesscase te komen. Steeds vaker werken bewonersinitiatieven in opdracht van gemeenten of maatschappelijke organisaties of grijpen ze andere financieringsbronnen aan, zoals vermogensfondsen, crowdfunding of partnerschappen met organisaties. Voor deze financiers is het belangrijk om te weten wat de maatschappelijke meerwaarde is van bewonersinitiatieven.

Social Impact Day Groningen is hét evenement over social impact in Noord-Nederland. Op woensdag 9 november 2016 spreken toonaangevende ondernemers over hoe zij maatschappelijk met financieel rendement combineren. 

Het doel van Social Impact Day Groningen is om het sociaal ondernemerschap in Noord-Nederland te versnellen. Met inspirerende best practices, handige tips & tricks en uitwisseling van nieuwe ideeën gaat de volgende stap in ondernemen met sociaal-economische meerwaarde worden gerealiseerd.

Met diverse workshops, panels en lezingen ben je in één dag helemaal up-to-date en klaar om (nog) meer sociaal-economische meerwaarde te genereren..Sinzer levert tijdens deze dag maar liefst twee bijdragen!

• De voor, en nadelen van impactmeting. Emma Verheijke leert je alles over het nut, belang en de bureaucratie rondom impactmeting tijdens deze sessie. Meer informatie vind je hier: http://socialimpactdaygroningen.nl/programma/de-voor-en-nadelen-van-impact-meting/
• WIl je daarnaast weten hoe je als (jonge) onderneming meet wat jouw social impact is? Het opleveren van een financiele boekhouding is al een klus op zich, maar wat doe je met je maatschappelijke boekhouding? In deze workshop leert Sinzer ee alles over het belang van impact meten en tips om hier direct zelf mee aan de slag te gaan. Meer informatie vindt je hier: http://socialimpactdaygroningen.nl/programma/impact-meten-voor-starters/

Aanmelden voor de Social Impact Day kan hier: https://www.eventbrite.nl/e/tickets-social-impact-day-groningen-28649431220. We hopen je te zien in het Hoge Noorden!

Ben jij een sociaal ondernemer en wil je aan de slag met impactmeting?

Kom dan naar de bijeenkomst op 30 november die wij organiseren samen met Social Impact Factory. Eerder heb je wellicht via dit bericht gelezen over onze samenwerking met Social Impact Factory: http://blog.sinzer.org/news/samenwerking-gemeente-utrecht-en-social-impact-factory. 

Betrokken bij de pilot zijn Specialisterren, Food for Good, I-DID_slow fashion, Taal doet Meer, Zuivere Koffie en Granny's Finest. Wij zijn erg verheugd over de ontwikkelingen en delen graag de resultaten!  

Voor de pilot is in de Sinzer softwaretool een ‘template’ ontwikkeld op 3 thema’s:

• Arbeidsparticipatie
• Sociale inclusie
• Duurzaamheid

Op 30 november zullen we verder uitleggen én laten zien hoe je met zo’n thema aan de slag gaat. Bovendien staat er nu wat klaar waar jij misschien ook gebruik van kan maken in jouw impactmeting. Interessant? Meld je dan hier aan. 

Programma

15.30 - 15.45 uur          Inloop

15.45 - 16.00 uur          Inleiding

16.00 - 16.30 uur          Resultaten

16.30 - 17.00 uur          Leerpunten + ervaringen sociaal ondernemer

17.00 - 17.30 uur          Hoe gaan we hiermee verder en wat maakt dit interessant voor jou?

Locatie

Stadskantoor, Utrecht, 11e verdieping. 

Datum: 19 januari 2017

Tijd: 15:00 tot 18:00

Locatie: ‘s Gravenhekje 1a, 1011 TG in Amsterdam

De invoering van de Participatiewet, Jeugdwet en Wet Maatschappelijke Ondersteuning betekende de start van een grote transformatie in het sociaal domein. Vanaf dat moment werden gemeenten volledig verantwoordelijk voor jeugdzorg, werk & inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. In het kader van ‘meer met minder, dichter bij huis’ zijn gemeenten op zoek gegaan naar manieren om kostenbesparingen gepaard te laten gaan met een verbetering van de kwaliteit van leven. Uitgangspunten zoals ‘op eigen kracht’ en ‘in het eigen netwerk’ staan daarbij centraal. Maar hoe weten we van tevoren of een nieuwe interventie het gewenste resultaat oplevert?

Sinzer werkt samen met verschillende gemeenten om antwoord te geven op die vraag. Wij stellen hiervoor – samen met zorg, en welzijnsorganisaties, sociaal ondernemers en gemeenten - maatschappelijke Business Cases op en voeren maatschappelijke impactmetingen uit. Om de transformatie te bewerkstelligen moet namelijk zorgvuldig worden afgewogen waar bezuinigingen moeten worden vergezeld van investeringen. De transformatie is een combinatie van afbouwen én opbouwen. Op welke onderdelen zet je dan meer of juist minder in?

Samen met een aantal van onze klanten en een inspirerende gastspreker nodigen wij u van harte uit op ons event "Maatschappelijke Impact in het Sociale Domein". Bekijk het programma en meld u snel aan. 

ABN AMRO Foundation heeft sinds 2015 het programma ‘Partner voor de Toekomst’ geïntroduceerd. Medewerkers van ABN AMRO Foundation helpen – op vrijwillige basis - mensen van jong tot oud, bij het ontdekken, ontwikkelen en bekronen van hun talent. In 2015 organiseerde ABN AMRO Foundation 376 vrijwilligersprojecten en hebben ABN AMRO vrijwilligers zicht 10.045 keer ingezet voor sociale projecten. Deze projecten vallen in de volgende domeinen: kunst & cultuur, educatie, ondernemerschap en sport. In 2016 is educatie nog meer dan voorheen de basis geworden van het programma en is er expliciet een keuze gemaakt voor de doelgroep kinderen/jongeren in een achterstandssituatie.

ABN AMRO foundation wil starten met het meten van de maatschappelijke impact van de activiteiten. Op dit moment worden de volgende KPI’s gemeten: 

• Waardering vrijwilligers
• Aantal vrijwilligers
• Score ‘Maatschappelijke Imago Monitor’
• Bekendheid ‘Partner van de Toekomst’ (onder de Nederlandse bevolking)
• Waardering ‘Partner van de Toekomst’ (idem)

Deze KPI’s zeggen nog niet in hoeverre de projecten veranderingen c.q. impact hebben gecreëerd voor de primaire doelgroep, de medewerkers van ABN AMRO en eventueel andere stakeholders. Daarnaast is het nu niet mogelijk om projecten met elkaar te vergelijken (benchmark) en de resultaten van de projecten bij elkaar op te tellen (aggregatie) om zodoende iets te zeggen over de impact van de foundation.

Dat is de reden waarom ABN AMRO Foundation gaat samenwerken met Sinzer. Consultants van Sinzer ontwikkelen op basis van een Theory of Change een impact template die gebruikt kan worden voor het meten van de impact op de verschillende thema’s en onderliggende projecten met behulp van een aantal output en outcome indicatoren. Begin volgend jaar worden de eerste resultaten (van de projecten die gestart zijn in 2016) verwacht. 

Meer weten over onze dienstverlening?

Gemeente Utrecht vervult op gebied van stimuleren van sociaal ondernemerschap in Nederland een voorlopers rol. Onder andere via haar inkoopbeleid geeft gemeente Utrecht een stimulans aan sociaal ondernemerschap. Zo zijn leveranciers die zaken doen met de gemeente doorgaans verplicht 5% aan ‘social return’ te besteden bij aanbestedingen boven een ton. Daarmee hielp gemeente Utrecht in 2015 627 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk. Omdat het creëren van maatschappelijke meerwaarde echter breder is dan arbeidsparticipatie, is gemeente Utrecht momenteel bezig de invulling van het social return beleid breder te trekken. Zo wil Utrecht leveranciers, andere gemeenten en sociaal ondernemers ook inspireren om sociaal ondernemen in te zetten voor het stimuleren van sociale inclusie, duurzaamheid en andere maatschappelijk relevante thema’s.