Sinzer news

Gemeenten willen dat bewonersinitiatieven financieel toekomstbestendig worden. Helaas blijkt de invulling daarvan nog niet zo vanzelfsprekend: regelmatig komen bewonersinitiatieven na de opstartfase tot stilstand. Een doorn in het oog voor gemeenten. Zeker als zij fors hebben geïnvesteerd in de opstartfase. Hoe kunnen bewonersinitiatieven na de opstartfase minder afhankelijk worden van gemeentelijke subsidies en juist financieel zelfstandiger worden? En hoe zorg je er voor dat bewonersinitiatieven ook daadwerkelijk een maatschappelijke impact hebben. 

In de praktijk blijkt het een hele puzzel om tot een duurzame businesscase te komen. Steeds vaker werken bewonersinitiatieven in opdracht van gemeenten of maatschappelijke organisaties of grijpen ze andere financieringsbronnen aan, zoals vermogensfondsen, crowdfunding of partnerschappen met organisaties. Voor deze financiers is het belangrijk om te weten wat de maatschappelijke meerwaarde is van bewonersinitiatieven.

Social Impact Day Groningen is hét evenement over social impact in Noord-Nederland. Op woensdag 9 november 2016 spreken toonaangevende ondernemers over hoe zij maatschappelijk met financieel rendement combineren. 

Het doel van Social Impact Day Groningen is om het sociaal ondernemerschap in Noord-Nederland te versnellen. Met inspirerende best practices, handige tips & tricks en uitwisseling van nieuwe ideeën gaat de volgende stap in ondernemen met sociaal-economische meerwaarde worden gerealiseerd.

Met diverse workshops, panels en lezingen ben je in één dag helemaal up-to-date en klaar om (nog) meer sociaal-economische meerwaarde te genereren..Sinzer levert tijdens deze dag maar liefst twee bijdragen!

• De voor, en nadelen van impactmeting. Emma Verheijke leert je alles over het nut, belang en de bureaucratie rondom impactmeting tijdens deze sessie. Meer informatie vind je hier: http://socialimpactdaygroningen.nl/programma/de-voor-en-nadelen-van-impact-meting/
• WIl je daarnaast weten hoe je als (jonge) onderneming meet wat jouw social impact is? Het opleveren van een financiele boekhouding is al een klus op zich, maar wat doe je met je maatschappelijke boekhouding? In deze workshop leert Sinzer ee alles over het belang van impact meten en tips om hier direct zelf mee aan de slag te gaan. Meer informatie vindt je hier: http://socialimpactdaygroningen.nl/programma/impact-meten-voor-starters/

Aanmelden voor de Social Impact Day kan hier: https://www.eventbrite.nl/e/tickets-social-impact-day-groningen-28649431220. We hopen je te zien in het Hoge Noorden!

Ben jij een sociaal ondernemer en wil je aan de slag met impactmeting?

Kom dan naar de bijeenkomst op 30 november die wij organiseren samen met Social Impact Factory. Eerder heb je wellicht via dit bericht gelezen over onze samenwerking met Social Impact Factory: http://blog.sinzer.org/news/samenwerking-gemeente-utrecht-en-social-impact-factory. 

Betrokken bij de pilot zijn Specialisterren, Food for Good, I-DID_slow fashion, Taal doet Meer, Zuivere Koffie en Granny's Finest. Wij zijn erg verheugd over de ontwikkelingen en delen graag de resultaten!  

Voor de pilot is in de Sinzer softwaretool een ‘template’ ontwikkeld op 3 thema’s:

• Arbeidsparticipatie
• Sociale inclusie
• Duurzaamheid

Op 30 november zullen we verder uitleggen én laten zien hoe je met zo’n thema aan de slag gaat. Bovendien staat er nu wat klaar waar jij misschien ook gebruik van kan maken in jouw impactmeting. Interessant? Meld je dan hier aan. 

Programma

15.30 - 15.45 uur          Inloop

15.45 - 16.00 uur          Inleiding

16.00 - 16.30 uur          Resultaten

16.30 - 17.00 uur          Leerpunten + ervaringen sociaal ondernemer

17.00 - 17.30 uur          Hoe gaan we hiermee verder en wat maakt dit interessant voor jou?

Locatie

Stadskantoor, Utrecht, 11e verdieping. 

Datum: 19 januari 2017

Tijd: 15:00 tot 18:00

Locatie: ‘s Gravenhekje 1a, 1011 TG in Amsterdam

De invoering van de Participatiewet, Jeugdwet en Wet Maatschappelijke Ondersteuning betekende de start van een grote transformatie in het sociaal domein. Vanaf dat moment werden gemeenten volledig verantwoordelijk voor jeugdzorg, werk & inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. In het kader van ‘meer met minder, dichter bij huis’ zijn gemeenten op zoek gegaan naar manieren om kostenbesparingen gepaard te laten gaan met een verbetering van de kwaliteit van leven. Uitgangspunten zoals ‘op eigen kracht’ en ‘in het eigen netwerk’ staan daarbij centraal. Maar hoe weten we van tevoren of een nieuwe interventie het gewenste resultaat oplevert?

Sinzer werkt samen met verschillende gemeenten om antwoord te geven op die vraag. Wij stellen hiervoor – samen met zorg, en welzijnsorganisaties, sociaal ondernemers en gemeenten - maatschappelijke Business Cases op en voeren maatschappelijke impactmetingen uit. Om de transformatie te bewerkstelligen moet namelijk zorgvuldig worden afgewogen waar bezuinigingen moeten worden vergezeld van investeringen. De transformatie is een combinatie van afbouwen én opbouwen. Op welke onderdelen zet je dan meer of juist minder in?

Samen met een aantal van onze klanten en een inspirerende gastspreker nodigen wij u van harte uit op ons event "Maatschappelijke Impact in het Sociale Domein". Bekijk het programma en meld u snel aan. 

ABN AMRO Foundation heeft sinds 2015 het programma ‘Partner voor de Toekomst’ geïntroduceerd. Medewerkers van ABN AMRO Foundation helpen – op vrijwillige basis - mensen van jong tot oud, bij het ontdekken, ontwikkelen en bekronen van hun talent. In 2015 organiseerde ABN AMRO Foundation 376 vrijwilligersprojecten en hebben ABN AMRO vrijwilligers zicht 10.045 keer ingezet voor sociale projecten. Deze projecten vallen in de volgende domeinen: kunst & cultuur, educatie, ondernemerschap en sport. In 2016 is educatie nog meer dan voorheen de basis geworden van het programma en is er expliciet een keuze gemaakt voor de doelgroep kinderen/jongeren in een achterstandssituatie.

ABN AMRO foundation wil starten met het meten van de maatschappelijke impact van de activiteiten. Op dit moment worden de volgende KPI’s gemeten: 

• Waardering vrijwilligers
• Aantal vrijwilligers
• Score ‘Maatschappelijke Imago Monitor’
• Bekendheid ‘Partner van de Toekomst’ (onder de Nederlandse bevolking)
• Waardering ‘Partner van de Toekomst’ (idem)

Deze KPI’s zeggen nog niet in hoeverre de projecten veranderingen c.q. impact hebben gecreëerd voor de primaire doelgroep, de medewerkers van ABN AMRO en eventueel andere stakeholders. Daarnaast is het nu niet mogelijk om projecten met elkaar te vergelijken (benchmark) en de resultaten van de projecten bij elkaar op te tellen (aggregatie) om zodoende iets te zeggen over de impact van de foundation.

Dat is de reden waarom ABN AMRO Foundation gaat samenwerken met Sinzer. Consultants van Sinzer ontwikkelen op basis van een Theory of Change een impact template die gebruikt kan worden voor het meten van de impact op de verschillende thema’s en onderliggende projecten met behulp van een aantal output en outcome indicatoren. Begin volgend jaar worden de eerste resultaten (van de projecten die gestart zijn in 2016) verwacht. 

Meer weten over onze dienstverlening?

In opdracht van Gemeente Nijmegen ontwikkelt Sinzer diverse maatschappelijke Business Cases (mBC’s), waarin verschillende thema’s uit het ‘sociaal domein’ centraal staan. De Gemeente gebruikt deze mBC’s onder andere om beleidskeuzes te onderbouwen en/of tot inzichten voor nieuw beleid te komen. De centrale vraag daarbij is steeds hoe de beschikbare zorg en ondersteuning zo goed mogelijk kan aansluiten op de behoeften van mensen, terwijl het beschikbare budget zodanig wordt ingezet dat de beoogde kosteneffectieve en kostenefficiënte werkwijze kan worden gerealiseerd.

Presentatie Maatschappelijke Business Case (mBC) 'IPS-trajecten en aangepaste trajecten voor mensen (18+) met een Ernstig Psychische Aandoening (EPA)'

Op donderdag 26 mei 2016 heeft Sinzer de maatschappelijke Business Case (mBC) 'IPS-trajecten en aangepaste trajecten voor mensen (18+) met een Ernstig Psychische Aandoening (EPA)' opgeleverd. Deze mBC is in de afgelopen drie maanden ontwikkeld in opdracht van de gemeente Nijmegen in samenwerking met belangrijke stakeholders, waaronder verschillende zorgketenpartners uit de regio. In deze mBC is geanalyseerd wat de bredere maatschappelijke effecten zijn van het aanbieden van IPS-trajecten en (op het IPS-principe gebaseerde) aangepaste trajecten voor mensen met een Ernstig Psychische Aandoening (EPA). Daarbij is, naast de verwachte kostenbesparingen en de benodigde investeringen, uitvoerig aandacht besteed aan de te verwachten effecten voor de doelgroep, evenals andere stakeholders zoals familieleden, vrienden en werkgevers. Op de dag van oplevering was Sinzer aanwezig bij het Regionale Werkatelier Psychische Kwetsbaarheid dat plaatsvond in Wijkcentrum Dukenburg te Nijmegen. Tijdens deze bijeenkomst, waar verschillende professionals en onderzoekers spraken over de inzet IPS-trajecten, zijn de belangrijkste bevindingen van de mBC gepresenteerd.